中国企业走出去已经数十年，但国际品牌的打造却远不如人意。

一方面是中国经济的巨大体量，另一方面是中国企业在品牌榜上的集体失声，这样的矛盾局面如何形成。 能不能在全球范围内中找到能代表中国力量的企业，中国企业国际化的道路上还有哪些需要解决的问题？4月29日，在环球时报总评榜研讨会上，多位学者、企业家就上述问题一一展开讨论。

　　中国企业在国际化方面还差得远　　刘戈（中央电视台特约评论员）：在已经揭晓的环球时报总评榜中，我们发现，50家企业，中字开头的企业有29家，再加上国家电网，一共有30家国字头企业。

据此可知，很多企业不是由于走出去获得国际声誉，而是因为中国强大，它们才变得强大，变得受关注。 这是一种情况。 另一种情况可以华为为例。

华为应该算是中国民营企业异军突起的代表，这类企业在环球时报总评榜里比较少，传统意义的国际化就是华为这样的成长方式。 　　邓九强（现代牧业集团有限公司董事长）：一个真正的国际化公司，要看对行业的理解是不是国际化，定位是不是国际化，对企业的管理和控制是不是国际化，对企业标准的制定和产品质量的监管是不是国际化。 拿乳业来说，做好乳业，有3个问题必须解决好，即食品安全、社会责任和对环境的影响。

以食品安全为例，过去国家标准是50万个微生物标准，和三四十万的国际标准比较接近。

但在三聚氰氨事件之后，中国的牛奶品质却远远达不到50万的标准，国家被迫修订标准为100万，结果抽检时仍有80%以上的牛奶无法达到，微生物指标只得从100万降到200万。

这和国际不是接轨而是脱轨。 　　叶建华（中国化工集团公司办公室副主任）：从中国经济的发展趋势来说，走出去是一条必经之路。

中国化工从2006年以来，兼并6家海外企业，其中5家已经成交。 我们的经验可以总结为三字经:买得来，管得了，干得好，拿得进，推得出，卖得高。

现在，中国化工的海外资产和销售收入占到1/4以上，正在成为一个真正的国际化公司。 　　郑广银（巨力集团党委书记）：在国际市场上，巨力在国外设有五大公司，分别位于美国、欧洲、韩国、澳大利亚和新加坡，聘用专业性很强的外国精英人员。

在总部1000多名研发人员当中，还聘有外国专业人员20多名。

　　孙先红（著名策划人、蒙牛创始人之一）：现在我一见企业家，就鼓动他们有机会在海外住上几个月。 因为不仅是企业的管理、观念、制度、体制，还有人的心态，我觉得中国企业和世界企业的差距还很大。